2024年初级经济师每日一练《初级工商管理》11月30日专为备考2024年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、若评价M公司获利能力对到期债务的保障程度，可采用的指标为()。  

• A：产权比率
• B：现金流动负债比率
• C：已获利息倍数
• D：速动比率

答 案：C

解 析：已获利息倍数不仅反映了企业获利能力大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度。

2、该流水线的生产空间组织式为  

• A：工艺专业化布置
• B：固定布置
• C：混合类型布置
• D：对象专业化布置

答 案：D

解 析：对象专业化布置就是以产品(或零部件)为对象来设置生产单位。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施,常常称为生产线。

3、通常确定设备最佳更新期主要依据设备的()。  

• A：经济寿命
• B：设计寿命
• C：使用寿命
• D：技术寿命

答 案：A

解 析：设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命确定设备最佳更新期的原则是使设备各种费用的总和为最小。确定设备最佳更新期的方法有多种,这里仅介绍常用的低劣化数值法和面值法。  

4、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于（）。  

• A：事业部制
• B：职能制
• C：矩阵制
• D：直线制

答 案：C

解 析：矩阵制又叫目标规划管理制，其特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织结构，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵，借用数学中的概念叫"矩阵结构"。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面接受原属业务部门的领导，当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原部门工作。  

5、下列企业组织结构的基本形式中，又被称为“联邦分权制”的是(  )。

• A：直线制
• B：职能制
• C：矩阵制
• D：事业部制

答 案：D

解 析：事业部制又叫联邦分权制，其特点是在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同．分别建立经营事业部。

多选题

1、通过表中数据计算，可知该公司2017年度比2016年度（ ）。  

• A：速动资产减少
• B：资产负债率降低
• C：速动资产增加
• D：资产负债率提高

答 案：CD

解 析：速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。通常简化处理为流动资产减存货。资产负债率=负债合计／资产合计×100％。由此可知，2016年该公司速动资产=3.2-0.8=2.4(亿元)，2016年该公司资产负债率=3.7／7.4×100％=50％；2017年该公司速动资产=4.0-1.2=2.8(亿元)，2017年该公司资产负债率=5.0／8.2×100％≈61％。因此，该公司2017年与2016年相比，速动资产增加，资产负债率提高。

2、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()  

• A：季节指数法
• B：趋势外推法
• C：主观概率法
• D：专家会议法
• E：德尔菲法

答 案：CDE

解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。  

3、下列控制图中，属于计量值控制图的有（）。  

• A：平均值和极差控制图
• B：缺陷数控制图
• C：不合格品数控制图
• D：中位数和极差控制图
• E：单值控制图

答 案：ADE

解 析：控制图包括计量控制图和计数控制图，计量主要包括单值控制图、平均值和极差控制图、中位数和极差控制图，故正确答案：为ADE选项，BC属于技术控制图。  

4、下列属于质量检验分类依据的有（ ）。  

• A：检验的质量特性值
• B：检验方法的特征
• C：检验目的的特征
• D：检验流程
• E：检验实施的位置特征

答 案：ABCE

解 析：质量检验分类依据包括：①检验的数量特征；②检验的质量特性值的特征；③检验方法的特征；④检验对象检验后的状态特征；⑤检验实施的位置特征；⑥检验目的的特征。  

5、企业集团结构的优点有（）。  

• A：有利于企业资源配置的优化
• B：有利于企业展开国内外市场的竞争
• C：有利于员工福利待遇的提升
• D：有利于企业经营风险的防范
• E：有利于企业无形资产的构建

答 案：ABDE

解 析：企业集团有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。