2025年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》1月9日专为备考2025年房地产经纪职业导论考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、下列关于单店模式和多店模式中“店”的描述，正确的是（）。

• A：单店模式和多店模式中的“店”指的是“门店”
• B：单店模式和多店模式中的“店”不是指作为经纪机构经营活动的具体组织单元
• C：单店模式和多店模式中的“店”不可以是经纪机构下属的分支机构
• D：单店模式和多店模式中的“店”可以是独立的房地产经纪公司

答 案：D

解 析：根据房地产经纪机构下属分支机构的数量及分支机构的商业组织形式，可将房地产经纪机构的经营模式分为：①单店模式;②多店模式;③连锁经营模式。值得注意的是，单店模式和多店模式中的“店”并不是指“门店”，而是指作为经纪机构经营活动的具体组织单元，它可以是经纪机构下属的分支机构(以门店或非门店的形式)，也可以是独立的房地产经纪公司。 

2、在选择经营模式时，房地产经纪企业考虑的主要因素是企业规模、规模化经营方式和（）。

• A：经纪企业类型
• B：组织结构
• C：资金实力
• D：市场环境

答 案：B

解 析：房地产经纪机构经营模式的选择包括：①组织结构的选择。房地产经纪机构建立什么样的组织结构，是否开设店铺主要是由其所面向的客户类型所决定的。②企业规模的选择。房地产经纪机构对企业规模的选择，首先要遵循规模经济的一般原理，其次要根据房地产经纪机构的自身特点，着重考虑企业规模与以下三方面因素的匹配程度：信息资源、人力资源和管理水平。③规模化经营方式的选择。与任何企业一样，每一个房地产经纪机构都在不断谋求由小变大的发展。当房地产经纪机构发展到一定规模时，就必须认真考虑其规模化经营的具体方式。 

3、相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（）。

• A：有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
• B：有利于人员精简
• C：有利于高层管理者摆脱日常事务
• D：有利于统一领导

答 案：A

解 析：矩阵制组织结构的主要优点是有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。 

4、一般来说，从事存量房买卖经纪业务的业务员的直接上级是()。

• A：门店经理
• B：案场销售经理
• C：销售副总经理
• D：营销总监

答 案：A

解 析：业务员岗位直接上级:门店经理(存量房经纪机构)或是案场销售经理(新建商品房营销代理机构)。

5、房地产经纪机构有告知委托人是否与委托房屋有利害关系的义务，体现了房地产经纪机构与房地产经纪人员在房地产经纪活动中应遵循（）原则。

• A：保密
• B：回避
• C：规范执业
• D：诚信执业

答 案：B

解 析：房地产经纪机构有义务告知委托人是否与委托房屋有利害关系，体现了房地产经纪机构和房地产经纪人员在房地产经纪活动中应遵循的回避原则。房地产经纪人员和房地产经纪机构存在以下情形的，需要回避或如实披露并征得另一方当事人同意：①与房屋的出卖方或者出租方有利害关系的，如房主为房地产经纪人员的直系亲属等;②与房屋的承购方或者承租方有利害关系的，如房地产经纪人员是买方的直系亲属等。另外，房地产经纪机构和房地产经纪人员在不提供经纪服务的交易中，可以充当交易方，但应当向交易相对人明示自己的身份。 

多选题

1、制定一个好的战略目标，通常具有（ ）。

• A：时限性
• B：确定性
• C：综合性
• D：现实性
• E：独立性

答 案：ABCD

解 析：制定一个好的战略目标通常具有时限性、确定性、综合性、现实性四个特征。

2、售楼处管理制度包括（）。

• A：关键内容说辞
• B：接待时间
• C：保洁要求
• D：工作流程
• E：规划布局

答 案：ABCD

解 析：售楼处管理制度包括：①工作流程，是最为核心的部分，主要包括客户接待的流程、签约流程、收款流程、交房流程等;②关键内容说辞，是对销售人员向客户解说重要事项(如房源、合同条款、价格、交房时间、贷款办理、交易登记与产权等)的具体内容、表述方式的规定，应根据项目的具体情况和项目营销方案进行制定;③接待时间;④保洁要求等。 

3、房地产经纪业向现代服务业的转型，主要体现在（）。

• A：以先进的信息技术为主要依托
• B：行业知识和技术密集程度提高
• C：专业化分工向纵深发展
• D：企业规模缩小
• E：现代企业制度成为龙头企业的发展根本

答 案：ABCE

解 析：房地产经纪业正呈现出由传统房地产经纪业向现代房地产经纪业发展的趋势，具体表现在：①信息整合、开发与利用能级大大提高，业务领域向高附加值服务延伸；②行业知识和技术密集程度提高，专业化分工向纵深发展；③以互联网为依托的新型房地产经纪业态发展迅速；④企业规模扩大，现代企业制度成为龙头企业的发展根本。 

4、房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（）。

• A：不利于培养高层管理者的后备人才
• B：职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
• C：职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
• D：如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
• E：各分部之间的横向联系和协调较难

答 案：CDE

解 析：对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线一职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大;②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现;③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。 

5、房地产经纪服务合同的主要内容包括（）。

• A：房地产经纪人与委托人的利害关系
• B：房地产经纪事项及服务要求、收费标准
• C：交易物质量、安全状况及责任约定
• D：合同当事人的权利义务
• E：合同履行期限

答 案：BCDE