2025年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》1月15日专为备考2025年房地产经纪职业导论考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、信息自身的种种特点以及信息不对称所带来的种种后果都要求行业管理主体对房地产经纪行业实施（）管理。

• A：统一性
• B：强制性
• C：公平性
• D：针对性

答 案：C

解 析：房地产经纪业是以信息为主要资源的服务业，信息自身的种种特点以及信息不对称所带来的种种后果都要求行业管理主体对房地产经纪行业实施公平性管理，以保证行业内部各机构及从业人员之间的公平竞争和行业与服务对象之间的公平交易。 

2、房地产经纪机构是否开设店铺取决于()。

• A：面向的客户类型
• B：企业规模的大小
• C：企业资金实力
• D：人流量大小

答 案：A

解 析：房地产经纪机构通过何种渠道承接业务，是否开设店铺主要是由其所面向的客户类型所决定的。

3、由。于房地产经纪方过失给当事人造成损失的，由（）向当事人进行赔偿。

• A：有关责任人
• B：房地产经纪人
• C：房地产经纪人员
• D：房地产经纪机构

答 案：D

解 析：在履行房地产经纪合同过程中，因房地产经纪人员或其所在的房地产经纪机构的故意或过失，给当事人造成经济损失的，均由房地产经纪机构承担赔偿责任。房地产经纪机构在向当事人进行赔偿后，可以向有关责任人追偿全部或部分赔偿费用。

4、通过三维地图直观和真实地再现房源信息的地理位置，通过视频为购房人全景展现房产的真实情况，属于（）。

• A：房源开发网络化
• B：房源管理网络化
• C：房源发布网络化
• D：经纪门店网络化

答 案：C

解 析：通过三维地图直观和真实地再现房源信息的地理位置，通过视频为购房人全景展现房产的真实情况，属于房源发布网络化。

5、存量房经纪业务的售后服务中，对客户感到不满意的环节进行补救的服务是（）。

• A：延伸服务
• B：跟踪服务
• C：后续服务
• D：改进服务

答 案：D

解 析：售后服务是房地产经纪机构提高服务质量、稳定老客户的重要环节。售后服务的内容可包括：①延伸服务，如作为买方代理时为买方进一步提供装修、家具配置、搬家等服务;②改进服务，即了解客户对本次交易的满意程度，对客户感到不满意的环节进行必要的补救;③跟踪服务，即了解客户是否有新的需求意向，并提供针对性的服务。 

多选题

1、房屋交易税费环节中，交易当事人所缴税费有所不同，其缴费金额是根据房屋()的来确定的。

• A：权属性质
• B：房屋用途
• C：购买年限
• D：配套设施
• E：共有情况

答 案：ABC

解 析：在房屋交易中，根据权属性质、房屋用途、购买年限不同，交易当事人所缴税费亦有所不同。

2、房地产经纪机构在选择经营模式时，需要确定的主要内容有（）。

• A：企业业务渠道
• B：企业规模
• C：企业发展前景
• D：规模化经营方式
• E：企业的知名度

答 案：ABD

解 析：房地产经纪机构经营模式的选择包括企业业务渠道、企业规模以及规模化经营方式的选择。

3、1978年到现在，我国房地产经纪业发展的阶段，正确的表述包括（）。

• A：第一阶段：复苏阶段(1978～1992年)
• B：第二阶段：初步发展阶段(1992～2001年)
• C：第三阶段：快速发展阶段(2001年至今)
• D：第四阶段：盘整阶段(2000～2004年)
• E：第五阶段：扩张阶段(2005～2008年)

答 案：ABC

解 析：改革开放为中国大陆的房地产经纪业提供了孕育、生长的土壤。随着房地产市场的恢复、活跃和发展壮大，以及境外房地产经纪机构和运作经验的植入，房地产经纪业也开始复兴，并取得了快速发展。这一时期中国大陆房地产经纪业的发展可以分为以下几个阶段：①复苏阶段，1978～1992年;②初步发展阶段，1992～2001年;③快速发展阶段，2001年至今。 

4、房地产经纪机构信息管理系统原则中，“协同”的含义有（ ）。

• A：管理协同
• B：人的协同
• C：信息协同
• D：应用协同
• E：流程协同

答 案：BCDE

解 析：协同概念包括四个含义:人的协同、信息协同、应用协同、流程协同。

5、房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点有（）。

• A：各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
• B：职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
• C：利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
• D：有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务
• E：保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导

答 案：AC

解 析：房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是：①各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性，增强其适应环境变化的能力，由于房地产市场具有很强的地域性、细分市场纷繁复杂，这一点尤为重要。②利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策。