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2025年02月16日薪税师每日一练《理论知识》

2025/02/16 作者:匿名 来源:本站整理

2025年薪税师每日一练《理论知识》2月16日专为备考2025年理论知识考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

单选题

1、国际人力资源管理的特点不包括( )。

  • A:人力资源计划的特点
  • B:员工培训的特点
  • C:绩效管理的特点
  • D:人力资源开发的 特点

答 案:D

解 析:国际人力资源管理的特点包括:①人力资源计划的特点;②人员任用的特点;③员工培训的特点;④绩效管理的特点;⑤薪酬体系的特点。

2、关于裁员中幸存者的说法,错误的是( )。

  • A:他们往往心存感激、激情高效地去工作
  • B:他们的归属感一般会下降
  • C:他们可能会为未来担忧
  • D:他们可能会有负罪感

答 案:A

解 析:答案为A。裁员中的幸存者一方面可能会在不加薪的情况下被要求承担更多的工作,另一方面可能还会有负罪感。还有,他们可能会为未来担忧,满意度和归属感一般会下降。

3、残疾人职业能力测评系统的定位是什么?()

  • A:定位于选拔人才
  • B:定位于发掘潜力、完善自身
  • C:定位于了解素质特点、明确目标、规划生涯
  • D:上述都符合

答 案:D

4、根据个人所得税法的规定,下列收入中不属于税收入的是()。

  • A:保险赔款
  • B:抚恤金.救济金
  • C:退休费.离休费
  • D:企业发行的债券利息

答 案:D

5、居民个人在中国境内两处或两处以上取得工资.新金所得的,其申报纳税地点是()。

  • A:收入来源地
  • B:税务局指定地点
  • C:纳税人户籍所在地
  • D:纳税人送择并因定在其中一地税务机关

答 案:D

6、下列各项申,不属于小企业货币性项目的是()。

  • A:应收账款
  • B:短期借款
  • C:其他应付款
  • D:长期股权投资

答 案:D

解 析:《小企业会计准则》第七十七条货币性项目分为货币性资产和货币性负债。货币性资产包括,库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款等;货币性负债包括:短期借款、应付账款、其他应付款、长期借款、长期应付款等。非货币性项目,是指货币性项目以外的项目。包括:存货、长期股权投资、固定资产、无形资产等。

7、按税收与价格的关系,税收可分为()。

  • A:直接税和间接税
  • B:价内税和价外税
  • C:从价税和从量税
  • D:中央税和地方税

答 案:B

8、按照《残疾人就业条例》的规定,用人单位未按照规定缴纳残疾人就业保障金的,由财政部门给予警告,责令限期缴纳,逾期仍不缴纳的,除补缴欠缴数额外,还应当自欠缴之日起,按日加收()的滞纳金。

  • A:千分之一
  • B:千分之二
  • C:万分之五
  • D:千分之五

答 案:D

多选题

1、公积金联名卡有以下哪些功能()

  • A:住房公积金账户具有住房公积金账户查询、提取、还贷等功能
  • B:银行储蓄账户具有透支功能
  • C:银行储蓄账户具有个人储蓄、结算和消费等功能
  • D:住房公积金账户具有透支功能

答 案:AC

2、《社会保险法》的立法坚持以下哪些原则()。

  • A:贯彻落实党中央的重大决策部署。
  • B:使广大人民群众共享改革发展成果。
  • C:公平与效率相结合,权利与义务相适应。
  • D:确立框架,循序渐进。

答 案:ABCD

3、举债筹资审计目标包括证实()。

  • A:举债资金真实性
  • B:实收资本入账完整性
  • C:举债业务合法性
  • D:账务处理正确性
  • E:在财务报表中披露的正确性

答 案:ACDE

4、按征税对象分类可以将税收分为()。

  • A:货物劳务税
  • B:所得税
  • C:财产税
  • D:资源税

答 案:ABCD

5、促进残疾人就业的政策措施有()。

  • A:全面推开辅助性就业
  • B:完善法律规定,保障残疾人劳动权利
  • C:依法推进按比例就业
  • D:稳定集中就业
  • E:扶持自主创业、灵活就业

答 案:ABCDE

6、财务预算的主要内容包括()。

  • A:现金预算
  • B:预计利润表
  • C:预计资产负债表
  • D:投资决策预算

答 案:ABC

7、建立全面薪酬战略的步骤主要分为( )。

  • A:收集相关数据
  • B:评价薪酬的含义
  • C:制订与企业战略相匹配的薪酬决策
  • D:执行战略性薪酬决策
  • E:对薪酬系统的匹配性进行再评价

答 案:BCDE

解 析:建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步:①评价薪酬的含义,即在全面了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略;②制定与企业战略相匹配的薪酬决策,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策;③执行战略性薪酬决策,通过设计薪酬制度将决策转化为行动;④对薪酬系统的匹配性进行再评价,管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断地对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新。

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