2025年初级经济师每日一练《初级工商管理》3月16日专为备考2025年初级工商管理考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、产品在生产过程各阶段、各工序之间始终处于运动状态。没有或很少有不必要的停顿和等待时间。这遵循了生产过程组织的（）。  

• A：比例性原则
• B：准时性原则
• C：柔性原则
• D：连续性原则

答 案：D

解 析：生产过程组织的合理要求：  

2、企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科学、合理地优化调度，这种活动属于生产过程的（ ）。  

• A：时间组织
• B：空间组织
• C：物流组织
• D：人员配置

答 案：B

解 析：生产过程空间组织工作是根据生产工艺和产品特点，科学、合理地布置，确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。.  

3、供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作（）。

• A：签发采购订单
• B：进行采购谈判
• C：提出采购申请
• D：组织物料验收

答 案：D

解 析：供应商根据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采购方应该及时组织对送达物料的验收工作。 由于收货部门与采购部门的关系十分密切，所以，许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责。对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。

4、当企业中比较重要的职位空缺时，从同级别职位的人员中挑选合适人员填补这一空缺职位。这种招聘方法是（）。  

• A：职位转换
• B：晋升
• C：人才储备
• D：社会竞聘

答 案：A

解 析：内部招聘是指当企业出现职位空缺时，从企业内部正在任职的员工中搜寻合格人员填补职位空缺的一种方法，主要有两种形式：（1）晋升：是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺的方法，挑选的人员一般位于一个较低的职位。（2）职位转换：是指企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。 外部招聘  

5、如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（ ）分钟。  

• A：130
• B：200
• C：325
• D：350

答 案：A

解 析：根据平行顺序移动方式生产周期计算公式 15+10)-(5-1)×(10+10+10)=130(分钟)。  

多选题

1、通过表中数据计算，可知该公司2017年度比2016年度（ ）。  

• A：速动资产减少
• B：资产负债率降低
• C：速动资产增加
• D：资产负债率提高

答 案：CD

解 析：速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。通常简化处理为流动资产减存货。资产负债率=负债合计／资产合计×100％。由此可知，2016年该公司速动资产=3.2-0.8=2.4(亿元)，2016年该公司资产负债率=3.7／7.4×100％=50％；2017年该公司速动资产=4.0-1.2=2.8(亿元)，2017年该公司资产负债率=5.0／8.2×100％≈61％。因此，该公司2017年与2016年相比，速动资产增加，资产负债率提高。

2、在该螺线的生产过程中，影响工序质量的因素可能是（ ）。  

• A：人
• B：方法
• C：价格
• D：机器

答 案：ABD

解 析：影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境。. 背景材料

3、根据生产过程中的不同阶段分类，库存包括（ ）

• A：原材料库存
• B：成品库存
• C：安全库存
• D：零部件库存
• E：半成品库存

答 案：ABDE

解 析：按库存所处的生产阶段分类。按库存所处生产阶段的不同，库存可分为原材料库存（A正确）、在制品库存（DE正确）和成品库存（B正确）。

4、关于新产品开发中合作开发方式的说法，正确的有( )  

• A：合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组
• B：合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力
• C：合作开发有利于企业保留技术秘密
• D：合作开发可以加速新产品的开发进程
• E：合作开发有利于提高新产品的科技含量

答 案：DE

解 析：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校,甚至是国外的某些组织组成联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短,加速新产品的开发进程,提高新产品的科技含量,是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。  

5、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  

• A：建立各个层次的完整的目标体系
• B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核
• C：建立各层级质量管理机构
• D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
• E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理

答 案：ABDE

解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。