2025年高职单招每日一练《商贸类(中职)》4月21日专为备考2025年商贸类(中职)考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

判断题

1、企业生产管理只关注产品质量，不考虑成本控制。（ ）

答 案：错

解 析：企业生产管理既要保证产品质量，也要考虑成本控制，以提高企业的经济效益。

2、在产品推销中，售后服务不重要，只要产品质量好，客户就不会有问题。（ ）

答 案：错

解 析：售后服务是产品推销的重要组成部分，即使产品质量好，客户在使用过程中也可能遇到各种问题，良好的售后服务可以解决客户的问题，提高客户满意度和忠诚度。

3、证权证券是指证券是权利的一种物化的内在形式,它是权利的载体,权利 是已经存在的（ ）

答 案：错

单选题

1、以下哪个因素对客户关系管理的成功影响最大？（ ）

• A：技术
• B：人员
• C：策略
• D：数据

答 案：B

解 析：人员是客户关系管理成功的关键因素，包括员工的服务意识、专业能力等。

2、政府对本国的进出口贸易进行干预的各项措施中，以现金形式弥补出口企业国际市场价格和本国国内市场价格的差价的方式属于______。（ ）

• A：间接出口补贴
• B：直接出口补贴
• C：直接进口补贴
• D：间接进口补贴

答 案：B

解 析：政府对本国的进出口贸易进行干预的各项措施中，以现金形式弥补出口企业国际市场价格和本国国内市场价格的差价的方式属于出口补贴。 出口补贴是指一国政府为了鼓励本国的出口贸易，会对出口企业提供一定的补贴，以弥补其在国际市场上的价格差异，从而提高其在国际市场上的竞争力。

3、某种热门商品一经推出就供不应求，企业生产的产品数量远远不能满足市场的需求，这种情况属于（ ）

• A：过量需求
• B：充分需求
• C：潜伏需求
• D：不规则需求

答 案：A

解 析：过量需求就是市场需求超过了企业所能供给或者所愿供给的水平。题中热门商品供不应求，企业生产无法满足市场需求，这就是过量需求的表现。充分需求是供需平衡；潜伏需求是需求未被现有产品满足；不规则需求是需求波动。

多选题

1、公路运输适用于承担（ ）的运输。

• A：短距离
• B：中长距离
• C：大宗货物
• D：小批量货物
• E：“门到门”

答 案：ADE

2、EDI 系统的构成要素包括（ ）

• A：数据库
• B：EDI 标准
• C：EDI 软件及硬件
• D：通讯网络

答 案：BCD

3、用户观看直播时，产生（ ）等操作越多，表明直播间活跃度越高。

• A：关注、分享
• B：打赏
• C：评价
• D：加入粉丝团、下单

答 案：ABCD

主观题

1、组织结构的类型有哪几种?

答 案：答：组织结构的类型可以按照不同的标准进行分类。以下是一些常见的组织结构类型： 1）功能型组织结构：按照功能将组织划分为不同的部门或部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能，提供专门的服务或支持。 2）事业部型组织结构：根据组织的业务或产品线划分为不同的事业部。每个事业部在自己的领域内具有较大的自主权和责任。 3）矩阵型组织结构：将组织划分为多个交叉职能或交叉事业部门。员工隶属于多个部门，同时向不同的经理汇报。这种结构可以促进跨部门合作和信息共享。 4）基于项目的组织结构：组织按照项目的需求和目标来组织和管理。每个项目都有自己的项目团队和负责人，他们负责项目的实施和交付。 5）地理型组织结构：根据地理位置将组织分为不同的地区或地理区域。每个地区都有自己的管理团队，负责当地的运营和业务。 6）跨国型组织结构：适用于面向全球市场的组织。组织在不同的国家或地区设有分支机构，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。 这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的组织和业务模式。组织可以根据自身的需求和目标选择适合的结构类型。

解 析：答：组织结构的类型可以按照不同的标准进行分类。以下是一些常见的组织结构类型： 1）功能型组织结构：按照功能将组织划分为不同的部门或部门，例如市场部、财务部、人力资源部等。每个部门负责特定的职能，提供专门的服务或支持。 2）事业部型组织结构：根据组织的业务或产品线划分为不同的事业部。每个事业部在自己的领域内具有较大的自主权和责任。 3）矩阵型组织结构：将组织划分为多个交叉职能或交叉事业部门。员工隶属于多个部门，同时向不同的经理汇报。这种结构可以促进跨部门合作和信息共享。 4）基于项目的组织结构：组织按照项目的需求和目标来组织和管理。每个项目都有自己的项目团队和负责人，他们负责项目的实施和交付。 5）地理型组织结构：根据地理位置将组织分为不同的地区或地理区域。每个地区都有自己的管理团队，负责当地的运营和业务。 6）跨国型组织结构：适用于面向全球市场的组织。组织在不同的国家或地区设有分支机构，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。 这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的组织和业务模式。组织可以根据自身的需求和目标选择适合的结构类型。