2025年高职单招每日一练《商贸类(中职)》4月27日专为备考2025年商贸类(中职)考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

判断题

1、国内生产总值中的最终产品是仅指有形的物质产品。（ ）

答 案：错

解 析：国内生产总值（GDP）是指一个国家或地区在一定时期内生产的所有最终产品和服务的市场价值总和。 最终产品不仅包括有形的物质产品，还包括无形的服务。 有形的物质产品如工业制品、农产品、建筑等，这些产品具有物质形态，可以直接用于消费或进一步加工。 无形的服务如教育、医疗、金融、咨询等，这些服务虽然没有物质形态，但它们为人们提供了各种需求的满足，也是经济活动的重要组成部分。 因此，国内生产总值中的最终产品不仅包括有形的物质产品，还包括无形的服务。 所以，该说法是错误的。

2、物流服务的核心是运输服务。（ ）

答 案：错

3、网上银行又被称作“虚拟银行”。（ ）

答 案：对

单选题

1、生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该和市场谋略指的是（ ）

• A：绿色营销
• B：关系营销
• C：文化营销
• D：.顾客满意营销

答 案：A

解 析：绿色营销是指企业在生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望。 因此，正确答案是 A、绿色营销。

2、配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素是（ ）

• A：进货
• B：分拣
• C：配货
• D：配装

答 案：B

3、目前，我国保险行业专门的监管机构是：（ ）

• A：中国人民银行
• B：中国银监会
• C：中国证监会
• D：中国保监会

答 案：D

多选题

1、管理沟通中的反馈方式有（ ）

• A：口头反馈
• B：书面反馈
• C：行为反馈
• D：表情反馈

答 案：ABC

解 析：口头反馈直接及时；书面反馈更正式和详细；行为反馈通过行动来回应对方。表情反馈一般不是主要的反馈方式。

2、中小企业融资的渠道有（ ）。

• A：银行贷款
• B：股权融资
• C：债券融资
• D：政府扶持资金

答 案：ABCD

解 析：中小企业可以通过多种渠道融资，包括银行贷款、股权融资、债券融资以及争取政府扶持资金等。

3、批发商主要有哪些类型?（ ）

• A：商人批发商
• B：经销商
• C：经纪人或代理商
• D：制造商销售办事处
• E：仓储商店

答 案：ACD

解 析：发商主要有以下几种类型： A. 商人批发商：他们购买商品并以较低的价格出售给零售商或其他商业客户。 C. 经纪人或代理商：他们作为中间人，代表生产商或供应商与零售商进行交易，收取佣金或代理费用。 D. 制造商销售办事处：制造商设立的销售办事处，负责直接向零售商或其他商业客户销售产品。他们可以提供直接的售后服务和支持。

主观题

1、简述法约尔一般管理的 14 项原则。

答 案：答：法约尔一般管理的14项原则是以法约尔为代表的管理学派提出的，旨在帮助管理者提高组织的效率和效益。以下是这些原则的简要概述： 1）分工原则：将工作任务划分为具体、明确的职责，以提高效率。 2）权限原则：赋予管理者适当的权力和责任，以便他们能够有效地完成工作。 3） 纪律原则：建立明确的规则和制度，以确保员工按照组织的要求行事。 4）单一指挥原则：确立明确的上下级关系和指挥链条，以确保指令的传达和执行。 5）统一指挥原则：确保组织内部的指令一致，避免混乱和冲突。 6）面向目标原则：明确和追求组织的目标，以便管理者和员工能够共同努力。 7）组织结构原则：建立合理的组织结构，以便协调和管理各项工作。 8）科学管理原则：运用科学的方法和技术来管理组织，以提高效率和效益。 9）公正原则：确保对员工公正和公正的待遇，以增强员工的积极性和工作动力。 10）人员稳定原则：尽量保持员工的稳定性，减少人员的流动和变动。 11)初始化原则：为员工提供适当的培训和教育机会，以提高他们的能力和素质。 12)合作原则：鼓励员工之间的合作和团队精神，以促进工作的顺利进行。 13)奖励原则：建立合理的奖励制度，以激励员工的积极性和创造力。 14)情感平衡原则：重视员工的情感需求，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。 这些原则强调了组织内部的协调、效率和公正，是管理者在实践中指导管理工作的重要依据。

解 析：答：法约尔一般管理的14项原则是以法约尔为代表的管理学派提出的，旨在帮助管理者提高组织的效率和效益。以下是这些原则的简要概述： 1）分工原则：将工作任务划分为具体、明确的职责，以提高效率。 2）权限原则：赋予管理者适当的权力和责任，以便他们能够有效地完成工作。 3） 纪律原则：建立明确的规则和制度，以确保员工按照组织的要求行事。 4）单一指挥原则：确立明确的上下级关系和指挥链条，以确保指令的传达和执行。 5）统一指挥原则：确保组织内部的指令一致，避免混乱和冲突。 6）面向目标原则：明确和追求组织的目标，以便管理者和员工能够共同努力。 7）组织结构原则：建立合理的组织结构，以便协调和管理各项工作。 8）科学管理原则：运用科学的方法和技术来管理组织，以提高效率和效益。 9）公正原则：确保对员工公正和公正的待遇，以增强员工的积极性和工作动力。 10）人员稳定原则：尽量保持员工的稳定性，减少人员的流动和变动。 11)初始化原则：为员工提供适当的培训和教育机会，以提高他们的能力和素质。 12)合作原则：鼓励员工之间的合作和团队精神，以促进工作的顺利进行。 13)奖励原则：建立合理的奖励制度，以激励员工的积极性和创造力。 14)情感平衡原则：重视员工的情感需求，为他们提供良好的工作环境和福利待遇。 这些原则强调了组织内部的协调、效率和公正，是管理者在实践中指导管理工作的重要依据。