2025年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》5月5日专为备考2025年房地产经纪职业导论考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。
单选题
1、某客户对其选中的一套房子犹豫不决,主要原因是对这套房子的单价比它隔壁的另一套房子略贵一些,此时经纪人员准确的判断了这一情况,并针对性的向其解释房地产 稀缺性与价格之间的关系,从而打消客户的疑虑而成交,这体现了房地产经纪人员具有 ( )。
- A:促成交易的技能
- B:产品分析的技能
- C:市场分析的技能
- D:供求搭配的技能
答 案:A
解 析:房地产经纪人员应能准确判断客户犹豫的真正原因和成交的条件是否成熟, 如果成交条件已成熟则能灵活采用有关方法来消除客户的疑虑,从而使交易达成,这就是 促成交易的技能。
2、直营和特许经营模式的最大的不同之处在于( )。
- A:连锁店投资方不同
- B:管理控制方式不同
- C:客户管理方式不同
- D:业务拓展方式不同
答 案:A
解 析:直营和特许经营模式的最大区别是连锁店投资方不同,由总部直接投资设立门店的是直营模式,由被特许方投资设立门店的是特许经营模式。如果一家房地产经纪机构的连锁门店当中既有直营门店也有特许加盟的门店,则这家机构就是混合模式的房地产经纪机构。另外,由特许人和被特许人共同出资设立门店的模式,介于直营和加盟之间,称为参股模式。
3、下列关于房地产经纪企业经营模式选择的表述中,错误的是( )。
- A:企业选择是否开设店铺主要是由其计算机信息技术的应用水平决定的
- B:企业管理水平决定了企业扩张规模
- C:随着连锁店经营规模的扩大,其扩张成本相对较高
- D:高速扩张的特许经营模式对信息控制要求更高
答 案:A
解 析:房地产经纪机构建立什么样的组织结构,是否开设店铺主要是由其所面向的客户类型所决定的。一般而言,面向零散客户的经纪机构通常需要开设店铺,而面向机构类大型客户的经纪机构不一定要开设店铺。但是,随着计算机信息技术的推广,即使是面向零散客户的经纪企业也有可能以网上虚拟店铺来代替有形店铺。
4、二手房代理业务基本流程的最后一个环节是()。
- A:信息服务
- B:房地产查验
- C:房地产交验
- D:售后服务
答 案:D
5、房地产经纪门店设置区域选择中,直接影响到区域内市场开拓的潜力的是( )。
- A:房屋存量情况
- B:调查区域内房屋的总套数
- C:房屋转让率及出租率
- D:业主户数及结构
答 案:C
解 析:房屋转让率及出租率,这两个指标将直接影响到区域内市场开拓的潜力。
多选题
1、品牌规划是对()的研究、筹划,是品牌战略中的基础部分。
- A:品牌愿景
- B:品牌个性
- C:品牌承诺
- D:品牌定位
- E:品牌结构
答 案:ADE
解 析:品牌规划就是对品牌愿景、品牌定位和品牌结构的研究、筹划,它是品牌战略中的基础部分,其质量高低决定了整个品牌战略的成败。
2、客户道德风险包含()。
- A:跳单风险
- B:逃单风险
- C:利用伪造证件诈骗风险
- D:故意隐瞒房屋存在的瑕疵风险
- E:老赖风险
答 案:ACD
解 析:客户的道德风险包含:跳单风险;利用伪造证件诈骗;故意隐瞒房屋存在的瑕疵;经纪从业人员人身安全的威胁
3、我国房地产经纪行业管理的主要内容包括( )。
- A:房地产经纪人员的职业资格管理
- B:房地产经纪机构的财务管理
- C:房地产经纪机构的备案管理
- D:房地产经纪机构的运营管理
- E:房地产经纪行为的监管
答 案:ACE
解 析:我国房地产经纪行业管理的主要内容包括房地产经纪行业的专业性管理、规范性管理和公平性管理。其中AC项属于专业性管理的房地产经纪活动主体的专业资质、资格管理。E项属于规范性管理。
4、房地产经纪信息管理系统设计的原则包括()。
- A:协同原则
- B:合法原则
- C:共享原则
- D:网络化原则
- E:平等原则
答 案:ACD
解 析:房地产经纪机构信息管理系统设计的原则,包括:①网络化原则。21世纪是信息化,网络化的时代,房地产经纪信息的网络化管理是必然趋势。②共享原则。房地产经纪机构需要通过其信息管理系统,建立企业的信息共享平台,既可以提高企业内部办公与信息交流效率,同时为协同办公提供基础。③协同原则。该原则要求房地产经纪信息管理系统的设计,在提供信息共享平台的基础上,构筑协同办公的平台。
5、对房地产经纪人员职业道德的公平竞争的表述,正确的是()。
- A:竞争与合作是房地产经纪人时刻面对的问题
- B:“公平竞争,注重合作”是制胜的前提
- C:房地产经纪人员以坦然的心态、公平的方式参与竞争
- D:通过竞争,房地产经纪人员和经纪机构可以取他人之长,补己之短,在做大业务增量的同时,提高自己的市场份额和收益
- E:合作是房地产经纪人员和经纪机构提高市场竞争力的重要手段
答 案:ABCE
解 析:房地产经纪活动中,存在激烈的同行竞争。在市场竞争中,合作这一看似与竞争不同的方式,实际上常常是房地产经纪人员和经纪机构提高市场竞争力的重要手段。通过合作,房地产经纪人和经纪机构可以取他人之长,补己之短,在做大业务增量的同时,提高自己的市场份额和收益。当然,合作中也存在竞争,如果房地产经纪人不能持续提高自己的市场竞争力,就会逐渐丧失自身的合作价值,最终被合作者淘汰甚至取而代之。但如果在合作中不能以公平的方式进行竞争,合作也无法达成。因此,竞争与合作是房地产经纪人时刻面对的问题。而“公平竞争,注重合作”是制胜的前提。
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