关于为了有效实施项目的绩效管理及考核的题目有哪些，“为了有效实施项目的绩效管理及考核”的答案是什么。

1、为了有效实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在（）中确定

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：团队组建
• D：薪酬管理

答 案：

2、项目的绩效管理及考核所包括的内容有( )。

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：考核群体
• D：绩效考核与评价
• E：薪酬管理

答 案：

3、项目绩效管理及考核的内容包括( )。

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：绩效管理控制
• D：绩效考核与评价
• E：薪酬管理

答 案：

4、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ）

• A：开拓创新能力
• B：组织指挥能力
• C：沟通协调能力
• D：工作业绩
• E：工作态度

答 案：

5、项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、、项目的收尾（）

• A：项目的设计
• B：项目的实施
• C：项目的实施及控制过程
• D：项目的结算

答 案：

6、论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3．论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

答 案：写作要点 第一部分 简要叙述你所在单位信息系统项目管理制度和流程、项目的组织形式，有没有按项目考核? 如已有项目管理制度和流程，存在哪些问题?介绍自己在自己单位的项目管理中所担任的角色及承担的职责。 第二部分 实行项目考核的主要优点如下： (1)客户满意度提高、利润率提高，项目的坏账降低。而实行项目考核前干多干少一个样，每月拿固定工资。 (2)实行项目考核后，技术好、人品好的员工大受项目经理的欢迎，这样就敦促员工提高技术、增强团队意识。单位也不用养太多的闲人。 项目考核可能的问题： (1)赶工或者偷工减料降低质量。 (2)员工的超负荷劳动，既可能损害质量又可能降低士气。 (3)只追求目前的项目能按时交付。 (4)只追求本次项目成功，不注重能力的积累。 第三部分 典型的项目人力资源绩效考核的实际或计划流程如下： (1)项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数，物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算。 (2)人力资源部门制定各岗位考评标准。各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。 (3)根据各项目经理送报的项目出工表确定员工的工作量。 谁使用员工谁负责考核员工。 评价环节分三个步骤进行： 第一步，绩效评价参考人对照考评标准、预期计划、目标或岗位职责要求，对任务完成的进度、质量、成本及季度工作中的优点和改进点进行评价。 第二步，参考人评价完毕，员工工作量自动汇总到职能部门主管那里。职能部门主管对员工业绩、改进点进行最后的评价，对与项目经理不一致的意见进行协调沟通，并按照比例控制原则对项目经理给出的考核等级进行调整。 第三步，人力资源部审计各部门考评结果及比例。 接下来，进行分层沟通、反馈和辅导，制订下阶段／季度目标，对需改进的员工签订《绩效限期改进计划表》。 (4)结果应用季度绩效考核结果与员工在公司的利益相挂钩，包括与年度绩效考核挂钩、与年终奖金和内部股票的发放挂钩、与技术任职资格和管理任职资格挂钩、为晋升、加薪、辞退等人力资源职能提供有力的证据。 考生应结合自己的实际情况，指出人力资源绩效考核的目的，给出人力资源绩效考核的流程，并评价实施人力资源绩效考核的效果。

7、下列有关绩效考核和绩效管理关系的阐述,正确的是(    )。

• A：绩效管理是绩效考核的重要组成部分
• B：绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效管理则侧重于绩效识别
• C：有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理亦会推动绩效考核顺利开展
• D：绩效考核的顺利实施主要取决于评价过程本身而不是评价相关的整个绩效管理过程

答 案：

8、项目绩效管理中，发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议，该工作属于_的工作内容。 （）

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：考核及评价
• D：薪酬管理

答 案：

9、一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）

• A：项目记录管理系统
• B：公司的组织过程
• C：项目的工作绩效信息
• D：项目的绩效报告

答 案：

10、关于绩效考核和绩效管理的说法，错误的是( )。

• A：有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
• B：绩效管理是绩效考核的一个环节
• C：绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
• D：绩效考核是绩效管理中的一个环节

答 案：

11、（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价

• A：二级单位
• B：二级单位商务部
• C：三级单位
• D：三级单位商务部

答 案：

12、关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是( )。

• A：有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
• B：
• C：绩效管理是绩效考核的一个环节
• D：
• E：绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
• F：
• G：绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高

答 案：

13、关于绩效考核和绩效管理的说法,正确的是()。

• A：有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持
• B：绩效管理是绩效考核的一个环节
• C：绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
• D：绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
• E：绩效考核是绩效管理中的一个环节

答 案：

14、关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是()。

• A：有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑
• B：绩效管理是绩效考核中的一个环节
• C：绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
• D：绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
• E：绩效考核是绩效管理中的一个环节

答 案：

15、关于绩效考核和绩效管理说法正确的有( )。

• A：绩效考核和绩效管理既有联系又有区别
• B：绩效管理是一个完整的过程
• C：绩效管理是绩效考核的一个过程
• D：有效的绩效考核是绩效管理的有力支撑
• E：二者毫无关系

答 案：

16、绩效考核结果实行关联挂钩的目的是为了确保绩效考核责任逐级落实，促使受约人关注（）

• A：绩效计划
• B：绩效方案
• C：正面绩效
• D：考核结果

答 案：

17、绩效考核的目的仅仅是为了给员工发放奖金。（ ）

答 案：

18、（）是绩效管理的开始环节

• A：绩效评估
• B：绩效实施
• C：绩效考核
• D：绩效计划

答 案：

19、下列关于绩效管理的表述中，不正确的是（）

• A：考核是绩效管理的一个环节，绩效管理是人力资源的一个环节
• B：有效的考核应目标明确、评价标准明确，考核过程公开
• C：有效的考核应以实例及数据取代抽象的字眼
• D：考核只与员工个人绩效相关，与企业战略、文化和运营均无关

答 案：

20、绩效管理是为了达成以下（）的目的

• A：组织目的
• B：开发目的
• C：战略目的
• D：管理目的

答 案：BCD